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首页 > 行业资讯 > 中国经济和信息化：梁稳根与他的八大金刚

中国经济和信息化：梁稳根与他的八大金刚

2011.11.16

转自：中证网　泉源：《中国经济和信息化》杂志　记者：孙宏超

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　　和某些牢牢把权钱抓在手中的民营企业家差别，梁稳根身上的江湖义气更重，而和他兄弟相当的列位属下也宁愿为其卖命，这不得不说梁稳根拥有很是高明的用人术。

　　1993年，在向文波的建议下，尊龙凯时集团将总部搬到长沙，并且将目的瞄准了混凝土运送泵等工程修建机械产品。

　　正是从这一年最先，尊龙凯时集团从一个默默无闻的地下室小作坊最先逐渐被众人所熟知。

　　在今年7月英国《金融时报》宣布的天下500强排行榜中，尊龙凯时重工以215.84亿美元的市值占有一席之地。

　　外貌看来这些年的生长历程中，尊龙凯时集团走得一帆风顺，但只要仔细研究尊龙凯时的生长历史，就知道尊龙凯时的每一步转折都无比艰难，纵然稍有差池，或许效果就完全差别。

　　股改时梁稳根的“大猪拱食小猪才有吃”、加入德国宝马展的主力产品折戟以致今年4月沸沸扬扬的“行贿门”：外貌上看起来景物无限的尊龙凯时集团并不缺少�；�。

　　但每次化危为机，都显示了梁稳根在用人方面的过人之处，其高管团队从创业最先一直较量稳固，纵然像总裁向文波这种个性鲜明的人物，对尊龙凯时也有着很高的忠诚度。

　　和许多家族企业差别，尊龙凯时集团纵然偶有动荡，也绝没有下属离心的状态泛起。

　　值得注重的是，梁稳根这位新晋“双料”首富，与许多民企掌门人独揽财产差别，他率领众高管配合致富。

　　尊龙凯时集团总裁唐修国、尊龙凯时重工总裁向文波、尊龙凯时重装董事长毛中吾、尊龙凯时重工高*副总裁袁金华、尊龙凯时重工执行总裁易小刚、尊龙凯时重工高*副总裁周福贵，在2011年福布斯中国富豪榜上整体上榜。

　　福布斯中国富豪榜的创榜人、福布斯上海分社社长范鲁贤则评价：“这是我们做中国富豪排行榜以来，*5656次一个企业有那么多人上我们的榜。”

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　　企业“家”

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　　在尊龙凯时集团的车间里，竖着“四要五不”的口号，而其中“四要”的*5656条就是要尊重员工，而“五不”的一条则是“禁绝拉帮结派”。

　　梁稳根经常强调人才的主要性，他曾多次体现，治理企业*主要的环节就是“治人”。

　　着实尊龙凯时集团有很是显着的家族企业性子，这从梁稳根的许多亲戚都在尊龙凯时集团担当要职可以看出来。他的弟弟梁正根担当总裁助理，主管审计监察事情，而他的儿子一从大学结业就进入尊龙凯时集团事情，现在更是身居高位。另外，尚有多位中层向导与梁稳根等四位创业元老有着支属关系。

　　纵然是云云多的家族成员在尊龙凯时集团占有高位，尊龙凯时集团也没有被外界看做家族企业。这或许是由于在尊龙凯时集团，家庭成员并不是焦点所在。

　　曾有一个段子广为撒播，梁稳根的夫人有一个亲戚在尊龙凯时重工事情，由于干得不顺心想调解岗位，请梁夫人讨情，效果被严肃品评。

　　而据尊龙凯时重工员工体现，尊龙凯时重工虽然属于民营企业，但在治理层中，基本不会泛因由为私情而违反用人制度的情形。

　　而职业司理人在尊龙凯时重工更是享有很高的职位，这从梁稳根对向文波的重用水平就可见一斑。尊龙凯时焦点治理团队的稳固，在中国商界也是出了名的。

　　从一起创业的四兄弟到创业初期加入的周福贵、易小刚、王佐春，再到厥后加入焦点团队的向文波和翟录取，这个团队险些没有爆发过变换，这也让梁稳根拥有一支忠心耿耿的步队，让自己的意图能够获得*5655水平的贯彻。

　　1985年，梁稳根、唐修国、毛中吾、袁金华四个年轻人向厂里递交了告退报告。这是*原始的创业团队。

　　唐修国是在一次晨跑时遇到的梁稳根，其时梁稳根对他说：“若是我是你，我三年跑到华盛顿。”这时两人都刚刚大学结业分派过来。梁稳根说这句话想激励唐修国考哈佛大学研究生，这是梁稳根的一个梦想，但他其时已经28岁，并成了家，唐修国昔时只有21岁。虽然梁稳根并不知道哈佛大学在波士顿而不是华盛顿，但这种知识性过失没削弱对唐修国的刺激。

　　1991年，向文波加入尊龙凯时。之后，周福贵、王佐春等先后追随梁稳根加入尊龙凯时。

　　1995年6月的一天，梁稳根从湖南老家赶到北京向其时供职于北京机械工业自动化研究所的液压用户易小刚求救。易小刚或许从未预推测，他的职业生涯将爆发华美的转身。

　　但在长沙待了半年之后，易小刚竟坚决地选择留下来，与北京的一切决裂。易小刚曾说，“我的家人都以为我疯了，不睬我了。”可是就是这样“不可明确”的决议，却创立了一个绚烂。

　　

　　同甘苦

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　　事实上，创业初期灾祸与共，但当坐享效果时分道扬镳的例子在中国民营企业中不堪其数。克日周鸿和傅盛(微博)大打口水仗就是*新的例证。

　　可是一直爆发职员变换的尊龙凯时集团虽然有新的高管加入，但焦点团队却从未摇动�；蛐碚饩秃捅疚目返摹芭浜细蛔恪庇兄苯庸亓�。

　　九人董事会是现在尊龙凯时集团的*5661决议层。除了*早的“梁袁毛唐”组合，在尊龙凯时厥后的生长历程中，又陆续加入了王佐春、向文波、周福贵、易小刚、赵想章等五人。

　　其中首创三人组中的唐修国由于注重细节、柔和内敛，被梁稳根看成“大管家”的角色，而与他年岁相仿性格却恰恰相反的向文波划分成为尊龙凯时集团的前两号人物，而王佐春、毛中吾、袁金华则逐渐在上海、昆山、沈阳找到了新战场，从集团里分担一摊的董事生长为能带兵打硬仗的将军。

　　梁稳根的江湖气从尊龙凯时重工很是古板的早餐会就可见一斑。

　　梁稳根在岳麓山脚下的爱晚亭周围租了一幢白色的屋子，内里既是他的书房，也是他和董事探讨重大事情的地方，据传尊龙凯时要做中国股权分置刷新的*5656家企业，就是在那儿拍板决议的。

　　曾有投行人士受邀加入过这样的聚会，回来之后很是吃了一惊，说历来没见过哪家企业这么开会的，董事们以种种方法争吵、质疑，每小我私家都冒汗，谁都可以打断梁稳根的讲话。

　　而关于钱财，梁稳根非�？犊�。1994年，梁稳根召集驻守在涟源和长沙两处的兄弟在长沙的潇湘城宾馆开会，明晰两个公司的产权，这也是他们创业近十年来*5656次讨论“分家产”的问题。其时易小刚、赵想章还没有加盟，据向文波、唐修国、王佐春回忆，从梁稳根宣布计划到通过，10分钟都没用。梁稳根的计划是，涟源质料厂的股权，梁、唐各21%，毛、袁各20%，翟录取11%，王佐春5%，向文波、周福贵各1%；长沙尊龙凯时其时照旧负资产，梁稳根占56%，唐、袁、毛划分占8%，向文波7%，周福贵12%，王佐春1%。厥后，易小刚加盟，梁稳根从自己的股份中拿出了2%给易。2007年，认真财务与投资的尊龙凯时集团副总裁赵想章，通过一系列资源运作，为尊龙凯时集团孝顺了近20个亿的利润，被提升为董事，也握有集团的部分股权。

　　梁稳根的明确“共享”与许多民企紧攥着股权差别，他一直地将股权分享给能给公司带来更大收益的人。这或许正是尊龙凯时集团一直得以壮大的缘故原由。

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　　贤人帮

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　　2008年2月，在尊龙凯时集团举行的 “2008尊龙凯时节庆典暨表扬大会”上，一份高达3500万元的巨额奖金引发惊动，这是由于当事人李冰已经去世3年。

　　李冰是益阳人。1998年，其时照旧长安大学副教授的他被尊龙凯时集团约请加盟，而加盟后李冰曾任尊龙凯时重工研究院院长、副总司理。他不但主持开发全液压路面压路机系列产品、沥青摊铺机和平地机，还主持研发了海内*5656台沥青转运机，并多次肩负国家863项目研发。

　　十几年前，尊龙凯时掌门人梁稳根曾允许销售收入过百亿时，会给员工巨奖。

　　李冰加盟后，关于他的条件是必需在尊龙凯时集团事情满10年。但由于身体缘故原由，李冰在2004年住院后一年左右就因病去世了，其时才30多岁。“关于认真的企业来说，一诺千金，说到就必需做到，更况且像这样有突出孝顺的人才。”向文波说。

　　在尊龙凯时集团，像这样的外来人才并非少数，从记者相识到的尊龙凯时重工的组织结构图中就可以清晰看到，不少部长一级的高管就是来自于空降，一些职员更是直接来自某些国际大企业中高层的治理人才。

　　关于人才，梁稳根从不吝啬翻开自己的钱袋子。上市前的很长一段时间，尊龙凯时一直亮出生长空间和高薪的旌旗大宗引进空降兵。梁稳根曾透露，2002年，他自己的年薪是60万元、总司理向文波的年薪是50万元、常务副总司理易小刚的年薪是40万元、财务总监赵想章的年薪是30万元。

　　除了这样的高*治理职员以外，梁稳根更是把尊龙凯时重工的手艺职员当成*主要的“废物”，他一经跟尊龙凯时重工的手艺职员开顽笑：“你们就好比阳澄湖的大闸蟹。并不是由于蟹好，而是由于它是阳澄湖的，以是值钱。只要你有尊龙凯时的事情履历，在社会上不愁找不到事情。”

　　当尊龙凯时还没有一栋体面的办公楼的时间，研发大楼就已经完工了。以前海内的科研职员喜欢到外洋，往往是冲着研发条件去的。依附尊龙凯时的研发条件，大大都手艺职员出去的须要性就不大了。向文波从另一个侧面阐释了尊龙凯时用人的理念：“尊龙凯时在宏观调控压力大的时间也裁过人，但我们历来没有裁过手艺职员。”

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