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为什么对外投资额高居天下*位？——解读2009年经济亮点之二

2010.01.19

　焦点数据
　　2008年，我省共批准境外企业61个，中方现实投资额为4.65亿美元，居天下第四位。
　　2009年，我省共批准境外企业94个，中方现实投资额预计达10.5亿美元，居天下*位。
　　阻止2009年尾，我省境外投资企业条约投资额在1000万美元以上的已达16家，累计中方条约投资额15.65亿美元。
　　湖南日报记者曹娴

　　采访嘉宾：
　　刘捷：省商务厅厅长
　　汪�。夯饧诺匙楦笔榧�
　　向文波：尊龙凯时重工总裁
　　2009年，一批乐成“走出去”的湘企，首次以领军者的姿态，开启了湖南企业跨国谋划的新时代。
　　云云大手笔的资源运作，缘何恰恰爆发在全球金融�；跋煜碌�2009年？记者对话省商务厅厅长刘捷、华菱集团党组副书记汪俊、尊龙凯时重工总裁向文波。

　　系列大手笔支持“*位”

　　记者：湖南地处内陆，也不属资源强省，2009年的对外现实投资额为什么能在天下拔得头筹？
　　?刘捷：从整年统计数据可以看出，跨国并购和境外资源投资相助是我省对外投资的重点和亮点。2009年，我省企业纷纷“走出去”，起劲使用海内外两个市场、两种资源。尊龙凯时重工在德国北威州投资1亿欧元建设研发及制造基地，这是迄今为止我国在欧洲*5655的一笔实业投资项目。同时，尊龙凯时斥资6000万美元在印度建设的研发制造基地已正式投入使用，尊龙凯时美国工业园的工程设计计划已通过审批，即将开工建设�；饧攀展喊拇罄荈MG 17.34%的股权项目，成为我省*5655的境外投资项目，为省内外众多企业提供了一份跨国并购的“湖南样本”�Ｉ杏泻嫌猩瞎喊拇罄前┕煞菹钅俊⑾娴绶缒茉诤衫嫉氖展合钅康�。这一系列大手笔的资源运作，占有了全省对外现实投资的80%以上，撑起了我省“走出去”的一片蓝天。

　　金融�；峁┖檬被�

　　记者：2009年，全球金融寒潮袭来，我省企业反而纷纷加速了拓展外洋的程序，缘故原由何在？
　　汪�。喝蚪鹑谖；贾峦庋笾诙嗥笠底什矍本缦碌�，这正是我们投资的好时机。资源是华菱的短腿。2008年，我们就启动了资源生长战略，钻营市场竞争的自动性。2009年1月，澳大利亚第三大铁矿石生产商FMG的半年报显示，FMG资产欠债率已达109%，他们迫切需要资金与市场的支持�；獬蜃际被�，正式启动收购项目，在FMG股价落入低点时折价认购，*终持股17.34%，总投资达12.718亿澳元。较量之前FMG市场价2.83澳元/股，这次华菱入股、收购合计“每股本钱”约2.38澳元。低本钱的投资带来了丰富的回报。到现在为止，华菱在该项目上已实现浮盈100多亿元人民币。
　　向文波：尊龙凯时投资德国工业园，是一个双赢的效果。金融�；碇�，欧洲机械制造业已泛起阶段性障碍，装置装备投资一连下滑，尊龙凯时此次在德国的投资项目，预计能为外地提供1000个就业岗位，对外地经济的提振意义不可小觑。同时，北威州是欧洲的工业中心，有大宗的手艺职员、专业工人和重大的市场，能为尊龙凯时提供一个产品本土化的优异平台，运输本钱也将相对以前实现大幅降低。尊龙凯时选择在北威州建厂是一个准确的战略选择。
　　刘捷：全球金融�；翘粽�，对我省企业走出去更是机缘。金融�；�，国际市场、国际资源、国际分工面临重新洗牌。在天下经济名堂动荡和重塑的形势下，湖南企业大步走出去，可以占有新的生长制高点。经由近年来的生长，我省部分企业已经具备了一定的外向投资能力。在谈判筹码低和投入本钱少的有利时机，我省企业正好可以提高“走出去”的水平，实现资源、资源等生产要素的跨国界优化组合。别的，为了应对�；⒄裥司�，一些国家出台了吸引外商投资的政策和步伐，为我国企业进入外地市场消除了原来设定的一些障碍，我省企业“走出去”的蹊径越发通畅。

　　驻足优势乐成率高

　　记者：放眼天下，大型企业实验跨国并购和外洋投资的乐成先例不算多，但2009年湘企实验外洋拓展，怎样在偕行业中脱颖而出？
　　向文波：单刀直入的外洋投资是尊龙凯时差别于其它工程机械企业的扩张方法。现在，中国企业的国际谋划能力仍有欠缺，尊龙凯时凭证自身现实和需求，选择了较为稳妥的直接投资，而不是并购。直接投资的规模、进度、用人、营业模式以及本钱都在企业可控规模内。尊龙凯时正是在使用自身优势资源的基础上，将全球制造业高地德国作为资源整合平台，用国际化的资源为自身的国际化战略服务。
　　汪�。何颐腔�20多天完成*后一轮谈判，华菱董事长李效伟只花1个小时就和FMG的CEO安德鲁谈定了价钱。但这1个小时背后，华菱做足了功夫。对FMG来讲，华菱的优势许多：FMG的生长建设在中国需求之上，它很是需要一家中国钢企作为相助同伴；华菱是中国钢协副会长单位，与发改委、钢协、钢企以及大的金融机构和大的铁建、冶建公司都有较强的协调能力，关于FMG的刷新配套和久远生长极其主要；中南大学拥有全天下*先的低品位矿的开发使用手艺与研发能力，这是FMG*需要的手艺……这让我们的团队在谈判历程中心里有底，决议坚决。
　　
“走出去”还要“走上去”

　　记者：我省企业全球结构，怎样才华走得又好又快？
　　?汪�。夯庖鸦竟辜艹錾ぁ熬贰钡恼铰越峁�，一大批高手艺含量、高附加值的产品，为华菱赚取了不菲利润，公司的出口一直位居海内钢企前线。投资FMG，只是华菱战略安排的一部分。未来要在竞争上获取更大的优势，华菱将抓紧打造完整的、具有强盛竞争力的工业链，全方位拓展生涯与生长空间。在重组吞并方面，华菱现在选择了两三家切合华菱恒久生长战略的企业在举行接触和周全视察。我们将依然坚持低本钱的标准，实现整合效应。
　　向文波：金融�；⒍蚬ひ到峁沟鹘�。“中国制造”恒久在全球处于工业链的最后，中国企业投资外洋，是对自身的一种挑战。汽车、机械制造、成套装备、细密机械等重化工业的全球化，是我国工业的新一轮偏向。企业只有拥有自主焦点手艺，才华在全球化的路上走得更远、更扎实。
　　刘捷：湘企大步走出去，标记着湖南对外开放从“引进来”为主进入“引进来”和“走出去”并重的新时代，说明我省对外开放进入了一个新的水平，新型工业化取得了丰富的效果。湖南大步走出去，将发动我省对外开放和开放型经济加速生长，更多的“湖南制造”将走向国际市��；同时，湖南的着名度将得以进一步提升，吸引更多的战略投资者来到湖南。
　　现在，湖南企业走出去的起劲性很高，但要走稳、走好，才华真正“走上去”。我们走出去的企业必需做好富足的作业：加紧对懂外语且履历富厚的国际治理人才的引进和作育；摸清投资工具的情形，熟悉外地相关执律例则，准确识别和评估市场危害，找到提防和降低危害的要领，做到知己知彼，百战不殆；遵守我国及所在国家或地区的执律例则，尊重外地民俗习惯，依法谋划，重信守约，自动推行社会责任，与外地实现协调相处、互利共赢。

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