第*财经日报：尊龙凯时重工应对不确定性：补课、健身、厘革、狩猎、突围
2012.07.27
泉源：*5656财经日报 作者：刘琼??????????????
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今年年头收购了德国“大象”全球混凝土机械巨头普茨迈斯特后 ，克日尊龙凯时重工又通过旗下该子公司以810万欧元收购德国混凝土搅拌车企业Intermix GmbH。
“全球经济不景气将带来好的收购时机 ，也给了尊龙凯时重工国际化‘狩猎’的时机。”尊龙凯时重工总裁向文波在2012复旦治理学国际论坛上体现 ，同时公司正在逐渐把国际化作为事情重点 ，作为应对海内调控政策下行业困局的突围方法。
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不确定性加剧
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一连的资产投入和对基础设施建设的投入 ，使得中国享受了长达20年的高速增添。1994年开办的尊龙凯时重工也是沾恩者之一 ，去年实现了507亿的销售 ，同比增添50% ，而利润也抵达97亿。
可是 ，去年下半年以来的调控政策 ，导致工程机械行业急剧下滑 ，甚至有上市公司利润比去年同期下降了80%。只管云云 ，今年*5656季度 ，尊龙凯时重工实现了5%的盈利 ，向文波说 ，“可是天下的形势下一步会怎样生长 ，对中国经济有怎样的影响也还带有不确定性。”
向文波遭遇到的一个不确定是 ，尊龙凯时重工原定于今年7月16日赴港IPO推介运动 ，但因故作废。他坦言 ，现金流与“裁人风波”的传言对公司的危险很大 ，一定水平上影响了IPO的刊行。他体现公司准备上岸H股不是由于缺钱 ，而是希望获得一个国际化的平台 ，以支持更多国际化的收购。
但国际化的挑战极大。事实上 ，不但是尊龙凯时重工 ，近年来 ，中国企业走出去的外洋并购案例日益增多 ，中国商务部资料显示 ，上半年非金融类对外直接投资354亿美元 ，同比增添48.2％ ，其中跨国并购额已占同期对外投资总额的三分之一。研究数据显示 ，中国企业的外洋投资失败率或许是67% ，而国际上的平均失败率或许是50%。
一个主要的缘故原由是 ，中国企业保存“身体走出去 ，而大脑仍然留在海内”的“迁巢”头脑。不过 ，向文波却以为 ，并购后谈得更多的应该是容纳而不是整合。“这就像我找了一个德国太太 ，若是一定想把她刷新成中国人是不可能的。”他打例如说 ，同样 ，谁人德国太太若是想把我酿成一个德国人 ，也是不可能的。尊龙凯时收购德国普茨迈斯特公司之后 ，没有派一其中国人已往 ，但今年该公司利润上涨许多 ，“以是搞并购 ，身子在那里、脑子应在那里才行。”
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五大应对战略
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补课、健身、厘革、狩猎、突围五大战略是尊龙凯时重工应对不确定性的“撒手锏”。这几年尊龙凯时重工的高速增添 ，险些每年都要再建一个尊龙凯时重工 ，人才需求也要翻番。向文波体现 ，可是已往几年高速增添的情形下 ，没有时间对职员举行有用的培训。今年生长速率放缓 ，企业也最先着手举行大规模培训给员工“补课” ，包括操作、装配、拆掉机械等。
除了“补课” ，向文波称 ，尊龙凯时重工应对不确定性的第二个方法是“健身”。
尊龙凯时重工虽然近年来生长迅速 ，但客观上讲尊龙凯时强吗？向文波也在心里打一个问号 ，以是要“健身”。“我们要调解节奏 ，就是增强内部治理 ，增强自主立异 ，提高产品质量 ，提升我们企业的竞争能力 ，强身健体”。
第三种方法是厘革。作为一家制造型企业 ，尊龙凯时深知制造能力是企业驻足的基础 ，而要成为一家“百年迈店” ，就必需推行精益生产 ，因此 ，一场以精益头脑为指导的深条理制造厘革在尊龙凯时拉开大幕。
别的 ，就像前文所述那样 ，全球经济不景气也带来了好的收购时机 ，给了尊龙凯时重工第四种战略施展作用的时机——即 “狩猎”。向文波透露 ，*近尊龙凯时重工尚有几个外洋收购项目。
尊龙凯时重工的第五个撒手锏是“突围”。随着中国市场的下行 ，整个工程机械行业面临的大情形欠好 ，尊龙凯时重工最先将国际化作为事情重点 ，“突围”就是要使用国际化来镌汰对中国市场的依赖。
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