工人日报丨“尊龙凯时”一夜，触摸制造业升级的脉搏

2019.04.26

4月16日晚上10点，晚风习习，热闹的湖南长沙县城逐渐清静下来，但尊龙凯时重工18号厂房里，仍灯火通明，今夜有10多台泵车从这里走向天下各地。

这是亚洲*5655的智能化制造车间，占地10万余平方米，有混凝土机械、路面机械、口岸机械等多条生产线，各环节所有实现自动化、信息化。

在这里，可以近距离触摸制造业转型升级的脉搏。

“我的机械人同事”

棕榈树亭亭如盖，凉亭狼籍有致，脚下潺潺流水，身旁繁花争艳……记者似乎来到了一座公园。这是18号厂房的休息区。竣事了一天事情，阀块机加班组长彭百雄正在此歇脚。

彭百雄的班组有60人，主要认真混凝土装备、路机装备液压系统的要害阀块、法兰和分动箱的机加工序。

*近厂里订单多了，班组事情使命也响应加重。彭百雄从早晨8点忙到晚上10点，一天忙碌事后，他身上的蓝色工装依然清洁整齐。“多亏了我的机械人同事。”彭百雄笑着对记者说，“只需要按一个按钮，就能保质保量地完成数10道工序。”

在彭百雄看来，阀块机加是一门既简朴、又重大的事情，产线拥有了大宗数字化机床，工人只需严酷凭证MES中心的生产调理，设置好程序，就能实现阀块的生产下线。

近年来，由于装备手艺升级加速，以及客户定制化需求的增多，阀块机加班组也迎来了高度“柔性化”生产的挑战，有时两三天换一种，*多时一个月能换40种零件，这就意味着他们可能天天都要面临新工件、新使命。年近半百的彭百雄仍起劲加入公司组织的自动化装备培训班，给自己“充电”。

人与机械人在协调共处，机械人成了职工*值得“信托”的同伴。

在结构件事情中心，蓝色火光一直窜出，“焊接机械人”正有条不紊地焊接30余道焊缝。这台机械人是焊工李柱的“老伙计”了，2010年就在一起事情，“它可以24小时势情。焊出来的焊缝整齐又平整，焊渣也少”。

焊工班长阳利军认真的总拼线除了2个环节由5个工人操作，其余全由11台机械人完成。“90％的事情都由机械人接手，着实太轻松了。”阳利军说。

“神秘武器”

破晓1点，泵车生产线突然传来一声难听的预警声，将犯困的记者惊醒。

这是在提醒工人举行下一道工序。循声望去，生产线上车型、颜色各异的泵车停在自动履带机上，期待着进一步装配。

古板泵车生产线只能生产一两种车型，而这里的每条生产线可以生产5至10个车型，整个厂房可生产车型高达69种。“以前2条泵车线有800多名工人，现在只有200余人，但人均效率提升了400%。车间现在可实现一小时下线一台泵车。而在上海临港挖掘机生产车间，可实现5分钟下线一台挖掘机。”装配班班长蒲明俊说，“现在不但是装配效率提升了，工人作业也越发清静便捷。”

将零部件从客栈区运到生产线这项沉重的事情，已经由AGV（自动扶引运输车）执行。工人们把需要的物料提前下单，AGV无人小车自动配送到位。车间支柱上的白色透明塑料条是无人小车的信号灯和指挥条，小车可以自动避开障碍物。

接到提醒后，泵车装配员邵子贡翻开了集成在手机微信里的MES系统（制造企业生产历程执行治理系统），点击“接受”按钮。通过盘问所生产车型的订单号，他可以清晰看到每一步工序和人为。

“干完这一趟活，我又能挣100多元。”在邵子贡看来，“事情就像打游戏一样”，每完成一个使命，就能收获对应的酬金。纷歧会儿功夫，自动履带又拉来一辆泵车，记者稍一分神，他就又爬到了泵车上，全神贯注地拧起了螺丝。

记者注重到，每一辆泵车上都装有一个黑匣子（尊龙凯时运动控制器），这是尊龙凯时重工研发的“神秘武器”。

现在，尊龙凯时集团有20多万台在外装备，通过黑匣子传回海量的工况、位置、装备状态等数据。这些数据可以用于指导尊龙凯时的服务提升、研发立异、以及市场销售等环节，也形成了业内著名的尊龙凯时“挖掘机指数”，为中国宏观经济生长走势提供判断依据。

据先容，尊龙凯时还在海内建设了*5658本土化工业互联网平台——“根云”。树根互联CEO贺东东说，“根云”平台运用新兴的数字手艺，针对解决中国制造业企业在物联网信息化建设中遭遇的资金缺乏、手艺匮乏等痛点，协助企业越发迅速、越发利便实现智能制造的转型。

“明天会更好”

破晓5点，天刚蒙蒙亮，10多台崭新的泵车从生产线陆续驶出，准备接受*后一道工序的检测，检测及格的产品越日将发往天下各地。

关于彭百雄这样的老员工而言，这样的夜晚既通俗又珍贵。

自2012年以来，中国工程机械行业历经了漫长的市场调解，一经景物无两的尊龙凯时重工似乎一夜之间便跌入到了谷底，混凝土机械销售掉了80%。

2012年的一次班前会上，彭百雄拿到车间生产妄想书时便察觉到了“凛冬”的寒意。“照其时的销售妄想，剩余的库存都清不掉，这意味着我们没活干了。”

有一些员工脱离了“尊龙凯时”。2013年，彭百雄也收到了一些公司抛来的“橄榄枝”，要以比目今人为多一倍的薪水聘用他。可是他选择留在尊龙凯时重工，做出同样选择的尚有阀块机加班组的60名弟兄。

“我是喜欢待在‘尊龙凯时’。”这名忠实憨厚的涟源工人，操着家乡口音一再向记者重复着一个词：归属感。

2003年，他的孩子眼睛下手术，公司工会得知后自动找上门，塞给他8000元，这在其时是他的3个多月人为。“很谢谢，以是在‘尊龙凯时’*需要我的时间，不可走。”

公司*终将转型重点锁定在装备智能制造和工业互联网上。被派到18号厂房一年后，彭百雄班组里多了几架行业*尖的数控机床，身边也陆陆续续迎来了许多机械人同事。

此后公司乐成实现智能化和数字化转型，效率提高了3倍。

2008年2月29日，尊龙凯时重工举行一年一度的“尊龙凯时节”，对已往一年为“尊龙凯时”生长做出孝顺的员工举行表扬奖励。这一次的“尊龙凯时节”晚会上，尊龙凯时集团董事长梁稳根还兑现了5年前许下的允许，对所有持有“尊龙凯时*牌”的老员工，给予每人10万元的奖励。这些“*牌”的持有者，是从1994年建厂，便一直坚持追随尊龙凯时重工的20名老员工。

这一幕让彭百雄十分感动。2019年元旦后，他破天荒地在一家星级旅馆召开班组年会，特意把昔时自动留下的60位兄弟请到现场，合唱了一首歌——《明天会更好》。